업그레이드 패스 원천봉쇄된 윈모바일
이전 윈도폰7의 출시와 더불어 애플에 대한 위협적 요인으로써의 윈도폰7을 언급하면서 폐쇄적인 소프트웨어정책 가능성에 대해 간략히 언급하였다.  폐쇄적인 소프트웨어 정책은 이미 플래쉬를 자신들의 실버라이트로 대체하면서 시작되었지만 그것보다는 인터넷 판매를 위한 패쇄샵을 만들어 내기 위한 노력을 예상했었기 때문에 찜찜한 마음으로 글을 썼다.  역시 마이크로소프트는 찜찜함을 넘어 그보다도 더욱 비열한 기존 윈 모바일을 사용하는 사용자에게 업그레이드는 없을 것이라는 정책을 제시하였다.  새시규정을 두고 있는 윈도모바일의 하드웨어 기준을 따르지 못한다면 업그레이드를 할 소비자가 없을 것이라고 시장을 자의적으로 규정하였다.  권장 하드웨어에서 강요하드웨어 규정으로 전환된 것이다.

소비자와 단말기 생산자에게 부담을 전가하는 MS
윈도폰7을 탑재하기 위해서는 안드로이드가 잘 작동되는 기기라도 새시규정을 맞추지 못한 경우는 업그레이드 패스를 열어주지 않겠다는 규정에 예외규정이 없는 것은 아니다.  예외규정은 OEM업체에서 업그레이드 패스를 열어주면 된다는 것이다.  뻔히 보이는 여우짓을 하고 있는 것이다.  자신들은 새로운 소프트웨어라고 단말기 생산업체에게 판매를 하고 비용은 단말기업체가 부담하게 하는 정말 얇팍하고 저질스러운 방법을 택하고 있는 것이다.  그러나 이러한 규정 뒤에는 윈모바일 6.5.3을 스타터라는 이름으로 판매하려는 의도도 있다고 Engadget에서는 보도하고 있지만, 기능상으로 떨어지는 윈모바일 6.5.3을 소비자가 고수할 이유가 없음에도 불구하고 스타터라는 이름으로 제품을 판매하겠다는 발상자체도 정말 역겨운 조삼모사 발상이라고 하지 않을 수 없다.  단지 PC와의 호환성이 뛰어난 솔루션을 가지고 있다는 이유로, PC사용자는 모두 윈도폰7 사용자가 될 것이라는 억측 하에서 하드웨어 업체에 비용을 부담시키고 소비자의 권리를 제약하는 독과점기업의 전횡을 그대로 보여주고 있다.  만약 이러한 저질적인 소비자 무시행각을 계속한다면 독자적인 모바일폰 OS를 가지고 있는 업체들이 MS의 시장 점유율 확대 가능성을 그렇게 심각하게 고민할 필요도 없다.  소프트웨어 개발해서 판매하면서 소비자는 개발자가 개발한데로 쓰라고 강요하고, 강요를 넘어서 완전히 무시하는 처사를 일삼는 소프트웨어 업체의 전횡, 즉 소비자의 사용환경이나 업그레이드 필요성을 소프트웨어 업자가 결정할 수 있다고 생각하는 회사의 제품은 분명히 기존 사용자들의 불만을 증폭시킬 것이고 오히려 불매운동을 벌이는 일도 발생할 수 있을 것이다.  물론 MS는 상대적으로 시장점유율이 적어 그정도 숫자의 소비자는 무시할 수도 있다는 계산을 하고 있는 것으로 판단되며 자신들의 뒤처진 마켓쉐어를 오히려 역으로 악용하는 전형적인 독과점 기업의 전횡과 횡포를 그대로 보여주고 있다.  디자인은 디자이너가 하니 소비자는 입닥치라는 말이나 다름없는 어리석고 무지한 행동을 하고 있다. 

현실을 무시하는 MS의 눈먼 마케터들
MS는 시장 점유율의 심각한 하락을 보면서 다급하게 6.5를 발표하였고, 몇개월 지나지 않아 새로운 OS를 만들어 발표하였다.  그 사이 6.5를 구입한 사람은 완전히 바보로 만드는 OS정책으로 소비자는 쓰레기 같은 OS를 계속쓰거나 단말기를 바꿔야 하는 상황에 직면하게 된 것이다.  그러나 사실 MS는 업그레이드 패스를 패쇄적으로 운영할 만큼 여유가 있지도 못한 회사이다.  OS점유율은 작년 12월을 기점으로 하락 추세가 완연히 드러나 후발주자였던 애플보다도 낮은 수준으로 전락하였다.  이러한 난국을 타개하기 위한 대안으로 만들어진 윈도폰7이 오히려 소비자를 없애버리는 가장 큰 위협적인 역할을 하고 있는 것이다.  이러한 MS의 안하무인격 정책으로 인해 울며 겨자먹기식으로 윈도폰7 단말기를 생산해야하는 업체들은 그냥 구색을 맞추면서 자신들에게 이로운 제품을 생산하게 되는 소극적인 태도를 보일 것이 분명하고 아직까지도 완전히 밝혀지지 않은 윈도폰7의 판매를 위해 적극적인 공동마케팅을 펼칠 이유가 전혀 없게 만들어 오히려 제살을 깍아먹고 있다. 
더욱 우스운 것은 MS가 투자한 인터넷 사업부분이 만성적인 적자 속에서 허덕이고 있음에도, 모바일 OS와 인터넷 사업에서의 시너지를 생각한 사업영역이 많음에도 불구하고 자기 시장을 갉아먹는 방법을 택하고 있다는 점이다. 
세계 최대의 데이터센터를 가지고 있는 MS가 만성적자에 허덕이는 상황을 타개하기 위해서는 무엇보다도 새로운 OS에 링크된 비즈니스 포인트를 확대하는 것이 중요하다.  업그레이드 패스를 저렴하고 쉽게 해주는 대신 OS에 수익확대 어플리케이션을 디폴트 폐쇄 솔루션으로 제한하여 매출을 확대할 수 있는 요소가 적지 않다.  MS는 소프트웨어 판매에서도 수익을 내고 폐쇄 솔루션으로 적자부문에서도 이익을 보려는 눈에 보이는 전략이 아닌 꼼수를 쓰고 있는 것이다.  이러한 MS의 행동은 한국 정치인들의 눈에 보이는 꼼수 대결에서도 결코 뒤지지 않는 수준이다.  이러한 행보 뒤에는 분명히 OEM공급업체를 선정하고, 구글처럼 하드웨어도 판매를 주도적으로 하려는 의도가 있을 것이라는 짐작 또한 가능하게 한다. 

그 어느 OS보다 폐쇄적인 샵이 될 가능성이 높은 MS의 윈도폰7
xBOX, 준과 같이 게임과 음악이 자신의 수익사업과 밀접히 연계된 윈도폰7에서 보여지듯이 핵심부분은 이미 자신들이 차지하고 있는 상황이고, 자신들의 시장 확대를 위해서 상당히 제약적인 시장 오픈을 할 것으로 예상되었다.  그리고 플레쉬부분을 도입하지 않음으로써 애플이 도입하지 않은 것과 마찬가지의 양태를 보이고 있는 점도 동일하다.  브라우저 부분에 있어서도 동일한 입장을 취할 가능성이 높다.  PC에서는 공정거래 규정으로 인해 어쩔 수 없이 개방되었지만 아직까지 모바일폰에 대한 규정이 없는 상황에서 허점이 많고 문제가 많은 브라우저이지만 이 시장을 개방할 이유가 전혀 없다는 것이다.  구글은 말할 것도 없고 오페라도 마찬가지며, 애플의 사파리는 더 말할 나위도 없이 완벽한 폐쇄구조를 가질 것이 틀림없다.  소비자의 사용할 권리도 마음대로 제약하고 규정하는 회사가 이러한 완전한 폐쇄구조를 만들기로 결정하는 것은 더욱 쉽다.  PC부분에서 독과점을 형성하고 있는 MS의 전횡이 그 어느회사에서 행하고 있는 폐쇄성보다 더 지저분한 이윤추구를 자행하는 것을 보고만 있기에는 너무나 역겹다.